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【转载】不合格领导的10种表现形式  

2017-02-28 20:35:04|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1、只讲意义、不讲措施。 一个无能的领导,往往是开口重大意义、闭口意义重大,而对如何实现这份“重大”却心里没底;因此在他罗罗嗦嗦的发言中,有一半以上的时间是在说教。收听一下香港的电台,你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标,而我们有些领导,除了说教下级与被上级说教,别的任都不会。 


2、只提要求、不讲责任。 对下级提要求如今成了一种社会风气。动辄“一定要”、“坚决要”,而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。提要求的人表面看起来高高在上,实际上是在推卸责任。“要”来“要”去,堂而皇之地把本该属于自己的责任,都推卸到下级的头上去了。


3、只会下达、不敢上传。 上级的指示悉数传达,下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”,他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器,除了转录、播放,别的功能一概没有。


4、10分钟的话、能说两小时。 把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起,骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。于是一句话能说清楚的、非要开上一次会,一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。如果仔细观察你会发现,胸中有数的发言者用不着讲稿、也用不着罗嗦;心中有主意的作者写东西也决不会长篇大论。报告写得越厚、就越说明心虚、无能,也越说明在走过场、放空炮。


 5、对下级大讲“全X观”。 自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”,在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候,自己却始终不讲全省观、全国观、全球观,这是什么行为?这是狭隘主义的另外一种表现形式,是擦了胭脂的官僚主义、抹了香粉的本位主义、涂了口红的强盗主义! 


6、只讲个例、不讲比例。 中国有句老话:一叶遮目、不见泰山,说的就是这种人。平时闭关自守、脱离实际,天天不是办公室就是会议室,前线战况一无所知,却又不愿意表现出来自己失职,于是听着风就是雨、见到树木就当森林;一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开,不为别的,就为刚刚得知的某件小事。


 7、捡了芝麻、丢了西瓜。 市场也好、管理也好,核心就是一个杠杆原理,成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。一个好的管理者心里总有一本帐,每项决策之前都会衡量一下得与失。无能者则不然,头痛医头、脚痛医脚,东一榔头、西一棒棰,顾了这头顾不了那头,按下了葫芦浮起了瓢,捡起了芝麻丢了瓜。


8、面面俱到、求全责备。 无能者另一个显著特征就是不敢于舍弃、没有魄力和胆识说“不”,有所不为才能有所为在这些人身上成了一句空话。他们不求有功、但求无过,面面俱到却什么都做不到、什么都干却什么都干不成。在他们的发言中,这个是根本、那个是核心,这个是重点、那个是关键,洋洋洒洒一大篇,说了跟没说一个样,让人听了跟没听一个样。他们自己不会十个手指头弹钢琴,却要求下级十个谱子弹钢琴。这种人往小了说是胆小怕事、推卸责任,往大了说简直就是失职渎职、祸国殃民! 


9、不会消防、只会救火。 无能自然也就缺乏预见性和预防性。哪怕事情都冒了烟了,只要没有火苗子就雷打不动。通过长时间观察,黑色传奇发现这些无能者有一个共同点:别看他们在事前阳痿,但在事后个个都是好手!成立这个应急小组、那个虚拟团队,把黑的描成红的、把错的说成对的,再推出几个救火英雄、先进标兵,一句话,甭管有多大的娄子,一准能把坏事变成好事。我真觉得有点遗憾,这次印度洋大海啸怎么没把这帮傻B派去,要是他们去了,沉痛的追悼会就该变成欢乐的庆功会了。 


10、主观意志、胡说八道。 官大并不意味着学问大、职位高并不意味着智商高,但无能者似乎总意识不到这一点。他们不懂市场、却要驾驭市场,不懂自然、却要改造自然;他们从不调查研究、但又指手画脚,从不深入实际、但又胡说八道。 毛主席曾经说过:“你对于某个问题没有调查,就停止你对于某个问题的发言权。许多的同志都成天地闭着眼睛在那里瞎说,这是耻辱,无知无能不是你的错,但胡说八道就是你的不对了;因此,对无能者来说,便秘是一种美德。不跑不送、原地不动;只跑不送,平职调动;又跑又送,提拔重用。


人们常说,最大的腐败就是用人上的腐败。用好了一个领导干部,特别是“一把手”,可以带动良性发展,可以减少决策失误,相反,如果用了一个“有病”的人去担任领导,特别是“一把手”,必将把那个地方搞得乌烟瘴气以公谋私,自欺欺人,推卸责任,空话废话连篇,简单问题复杂化。


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